DSİ: Daha fazla üretkenlik mi istiyorsunuz? Operasyonlarınızın Geliştiriciler gibi düşünmesine yardımcı olun - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri

DSİ: Daha fazla üretkenlik mi istiyorsunuz? Operasyonlarınızın Geliştiriciler gibi düşünmesine yardımcı olun - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri


Kaynak : “ZDNet “Bu şekilde yazılımın kalitesini artırıyoruz ve şirket için gerçek katma değer yaratıyoruz com”



genel-15

“Bir şirketi tanımlayan şey, insanların orada nasıl çalıştığıdır Nasdaq’ın DevOps başkanı, üretim ekiplerinin geliştirici olarak daha büyük bir rol oynamasının zamanının geldiğini söylüyor ”

Değiştirilebilecek olan şey Operasyonların zihniyetidir

Ancak değiştirilebilecek olan şey Operasyonların zihniyetidir

Hızlı yazılım dağıtımıyla ilgili büyük soru

Geliştirme metodolojileri ve teknikleri Geliştirme ekiplerinin çok sık yazılım üretmesine olanak sağladıysa, “bunun aynı zamanda bu yazılımı hızlı bir şekilde dağıtmakla da ilgili olduğunu” açıklıyor Ve nasıl çalıştıkları politikalara ve prosedürlere dayanır Mutlu bir geliştirici, Ops için iyi olacaktır” dedi Bu, geliştirme grubu ile diğer ekipler arasında sürtüşmeye neden oluyor

Herkesin değiştirmek istediği şirket veya işyeri kültürünü değiştirmenin neredeyse imkansız olduğunu söylüyor Mutlu bir geliştirici, iyi bir yazılıma sahip oldukları anlamına gelir Bu olumsuz bir şey değil çünkü bu sistemle daha fazla kontrole sahip oluyorsunuz, artık güvenlik önlemi yok Bu nedenle kalkınmanın üretkenliğini tasarlamaya odaklanmamız gerektiğini söyledi

Bay Gramajo, “Geliştiriciler için mutluluk, istikrarlı kalite, istikrarlı kod ve istikrarlı dağıtım ile yaratıcı akışlarının zirvesinde kalmaktır “Bir şirket DevOps sistemini uygulamaya çalışıyorsa yapılacak ilk şey, kültürün nasıl değiştirileceğini sormaktır

Bu nedenle üretkenlik artışı fırsatları artık dağıtımdan önceki Oluşturma ve Test aşamasında ortaya çıkıyor Her şeyi değiştiremez Dolayısıyla buradaki zorluk, politikalara ve prosedürlere bakmaya başlamak ve operasyon ekibinin daha çok geliştiriciler gibi çalışmasını ve faaliyet göstermesini sağlamaktır ” Daha sonra kendilerinin sadece yönetici değil aynı zamanda kod yazan mühendis olduklarını da anlarlar belirli bir işlevi veya hedefi olan ekipler var Kültürü değiştirmelisiniz

Geliştirici zihniyetini teşvik etmenin artık şart olduğunu söyledi Amado GramajoNasdaq Altyapı ve DevOps Mühendisliğinden sorumlu başkan yardımcısı, son Geliştirici Üretkenlik Mühendisliği (DPE) konferansında deneyimlerini paylaştı “Geliştirici yapması için para aldığı proje üzerinde çalışıyor ”

Geliştiriciler, Operasyonlar ve diğer BT profesyonelleri için paylaşılan hizmet platformları

Ancak Gramajo, DevOps entegrasyonunun mantığının, BT profesyonellerinin tek amaçlı roller için maaş alması ve görevlendirilmesi gerçeğiyle de sekteye uğradığını söyledi Ayrıca üretim ekipleri içinde uykuda olan geliştirme becerilerini de serbest bırakmalıyız Operasyon tarafında yöneticileriniz, diğer tarafta geliştiricileriniz var Ama hiç kimse kültürü gerçek anlamda değiştiremez, değil mi “Sadece bunun hakkında konuşuruz ve Asansörü beklerken tartışmalarda değerleri görüntüleyin


BT ekipleri arasında başarılı işbirliğinin anahtarı yalnızca geliştiricilerin çalışmalarını operasyon ekiplerininkilerle uyumlu hale getirmek değildir ”

Dünya çapında 130’dan fazla borsayı yöneten Sayın Gramajo’nun önerdiği çözüm, geliştiricilerin, operasyon ekiplerinin ve diğer BT profesyonellerinin işbirliği yapabileceği ortak hizmet platformları oluşturmaktır Ops’tan gelen Bay Gramajo, kendisiyle çalışan birçok kişinin kendi başlarına fiili geliştiriciler haline geldiğini fark etti Yöneticileri daha çok geliştiriciler gibi düşünmeye teşvik etmenin zamanının geldiğini ısrarla vurguladı Daha ziyade sistematik ve teknik bir yaklaşımı savunuyor “Daha çok mühendisliğe yönelik olması gerekiyor

Bu yaklaşımı kullanarak “kültürü değiştirebileceğinizi” umuyor Bir şeyin olmasını beklemek yerine çözüm geliştirmeye başlıyorsunuz ”

Sorunun, yazılımın ayrı ekipler tarafından tasarlanması, oluşturulması, dağıtılması ve yönetilmesi olduğunu sözlerine ekledi: “Bulut, Kubernetes gibi yeni teknolojiler ortaya çıktıkça, şirketler bilgi güvenliği, iç denetim ve altyapı gibi özel ekipler tasarladı